炒股配资利息 “大包干”经营模式引入基层供销社前后

上世纪八十年代末至九十年代初，中国的经济格局发生了重大变化。在国家放开搞活的商业政策调整背景下，基层供销社面临着前所未有的挑战。集市贸易、个体商户以及其他新兴经济体的蓬勃发展，对基层供销社的经营产生了强烈冲击，导致其经营业务疲软，效益不断下滑。在这样的困境下，各地基层供销社纷纷借鉴农村经济改革的成功经验，引入 “大包干” 经营模式，试图通过改革来扭转局面，这也成为了基层供销社改革历程中的一个重要节点。

二、“大包干” 经营模式的实施步骤

（一）资产清查与核定

基层供销社在实施 “大包干” 模式前，首先要对门店的集体资产进行全面清查。这包括盘清集体货底，详细记录各类商品的库存数量和价值；梳理资金状况，明确可用于门店经营的资金额度；清查经营设施，如店铺的面积、装修情况以及相关设备的完好程度；统计经营用品，包括货架、柜台、计量工具等。将这些资产详细登记在案，作为基层社对门店投放的流动资金和资产，为后续的承包经营提供基础数据。

（二）承包费用核定与公布

根据各门店的实际情况，基层社要综合考虑门店的地理位置、经营规模、历史经营业绩等因素，核定合理的承包费用。这个过程需要细致严谨，确保承包费用既能体现门店的价值，又能让承包人有一定的盈利空间。核定后的承包费用要张榜公布，接受全体职工的监督，保证承包过程的公平公正。

（三）职工竞标与承包人确定

在承包费用公布后，基层社组织职工进行竞标。职工们根据自己的经营能力和对门店的预期，提交竞标方案。基层社领导通过对竞标方案的评估，综合考虑职工的业务素质、工作经验以及对供销社事业的热情等因素，确定承包人。这一环节是 “大包干” 模式实施的关键，承包人的选择直接关系到门店未来的经营状况。

（四）店员确定与工资发放

承包人确定后，有权自主确定店员。承包人会根据门店的经营需求，选择合适的人员作为店员，并为其发放工资。这种自主用人和发放工资的方式，给予了承包人更大的经营自主权，有利于其根据门店实际情况灵活安排人力成本。

（五）承包费交纳

承包人在经营过程中，需要按照规定的时间和方式，定期向基层社交纳承包费。承包费是基层社在 “大包干” 模式下的重要收入来源，它的按时足额交纳对于基层社的正常运转和发展至关重要。

三、“大包干” 经营模式的积极意义

（一）调动承包人积极性

“大包干” 经营模式最大的优势在于充分调动了承包人的积极性。承包人成为门店的实际经营者后，拥有了更大的经营自主权，其自身利益与门店经营业绩紧密相连。在这种激励机制下，承包人积极主动地参与到门店经营的各个环节中。

（二）进货渠道多元化

在进货方面，承包人不再局限于从单一的上级批发渠道进货。为了降低成本、提高商品的竞争力，多数承包人会选择到自由市场或是工厂直接进货。这种进货渠道的多元化，不仅能够获取更优质的商品资源，还能在价格上取得优势，从而提高门店的盈利能力。

（三）经营方式灵活化

在营业上，承包人开始尝试各种灵活的经营方式。他们不再墨守成规，而是根据市场需求和顾客反馈，积极调整经营策略。例如，开始了讨价还价，以满足不同顾客的价格需求；延长营业时间，方便顾客购物；改善营业态度，提高顾客满意度。这些经营方式的改变，使得门店更能适应市场的变化，吸引更多的顾客。

（四）经营收入自主化

承包人对门店的经营收入拥有了自主管理权，能够根据市场情况自主决定商品的售价和销售策略。这种经营收入的自主化，使得承包人可以更好地发挥自己的经营才能，通过合理的定价和促销活动，增加门店的收入，同时也提高了自己的收入水平。

（五）基层社收入增加

基层社通过收取承包费，增加了收入来源。在 “大包干” 模式下，基层社的效益相对固定，只要承包人能够按时足额交纳承包费，基层社就能够保证一定的收入，这对于缓解基层社的经济压力起到了积极作用。

四、“大包干” 经营模式带来的负面效应

（一）集体资产流失

集体投入的货物、现金乃至于柜台、货架等资产在以后的改革中渐渐 “被消失”。部分承包人在经营过程中，没有妥善保管和使用集体资产，导致资产的损耗和流失。虽然个别基层社也进行过清收，但由于各种原因，收效甚微。这种集体资产的流失，不仅损害了基层社的利益，也影响了供销社事业的可持续发展。

（二）下岗职工出现

“大包干” 经营模式的实施，导致了 “下岗职工” 的出现。随着门店承包经营的开展，一些职工因为没有竞得承包权，或者门店经营调整不需要那么多员工，从而失去了工作岗位。下岗职工的出现，给社会带来了一定的就业压力，同时也影响了职工的生活质量和社会稳定。

（三）经营渠道破坏

原有的经营渠道被破坏殆尽。在 “大包干” 模式下，承包人更倾向于自主开拓经营渠道，而忽视了基层社原有的经营渠道。这使得基层社长期积累的经营渠道资源被浪费，不利于供销社系统的整体协同发展。

（四）商品质量问题

供销社门店无 “假冒伪劣” 商品的神话被打破。部分承包人在追求利润的过程中，放松了对商品质量的把控，导致一些假冒伪劣商品进入门店销售。这不仅损害了消费者的利益，也破坏了供销社的信誉和形象。

（五）集体观念淡薄

部分职工集体观念渐渐淡薄。在 “大包干” 模式下，职工之间的利益关系发生了变化，一些职工更加关注个人利益，而忽视了集体利益。这种集体观念的淡薄，不利于供销社内部的团结和协作，也影响了供销社事业的发展。

（六）基层社职能转变

基层社渐渐脱离实际经营而成为资产出租者。随着承包经营的深入，基层社越来越多地将门店出租给承包人，自身逐渐减少了实际经营活动。这种职能转变使得基层社失去了对市场的直接感知和把握能力，不利于供销社事业的长远发展。

（七）为农服务意识淡化

供销社为农服务的意识淡化。在 “大包干” 模式下，承包人主要关注的是门店的盈利情况，而忽视了供销社为农服务的宗旨。这使得供销社在农村经济发展中的作用逐渐减弱，不利于农业现代化的推进。

（八）社会影响

供销社渐渐淡出人们的生活。由于上述各种负面效应的综合作用，供销社在社会中的影响力逐渐下降，人们对供销社的关注度也越来越低。这不仅影响了供销社自身的发展，也不利于农村经济的可持续发展。

五、结论与反思

基层供销社 “大包干” 经营模式的探索是在特定历史时期和经济背景下进行的一次改革尝试。从积极方面来看，它在一定程度上调动了承包人的积极性，促进了门店经营方式的灵活化和收入的自主化，同时也为基层社增加了收入。然而，从负面效应来看，它带来的问题也是多方面的，如集体资产流失、下岗职工出现、经营渠道破坏、商品质量问题等。这些问题不仅影响了供销社自身的发展，也对社会产生了一定的影响。

在未来的发展中炒股配资利息，供销社应该从这次改革尝试中吸取经验教训。一方面，要继续坚持改革创新，探索适合供销社发展的经营模式，充分发挥供销社在农村经济发展中的作用；另一方面，要加强对集体资产的管理和保护，注重员工的集体观念培养，维护供销社的信誉和形象，提高为农服务的意识和能力。只有这样，供销社才能在新时代的经济发展中重新找回自己的定位，实现可持续发展。